绩效评估的作用

绩效是衡量一个人或团队的工作效果的指标，通过绩效可以清晰比较到公司各个人员的情况，再根据绩效进行相应的处理，奖励或者鼓励或者惩罚。如果没有绩效，公司将失去活力，没有发展。

评估绩效的几种方式

基于360度的综合考核

360度综合考核，多视角考核，考核者被上级，下级，同级，合作者，外部考核者（供应商和客户等）等 匿名 进行考核。
考核一般使用调查问卷形式，市面上有提供360度绩效考核问卷的公司。
考核者的多角化，有助于 考核 被考核者在不同的合作关系中的表现。 显示出隐藏的问题。
也对鼓励考核者进行多元化，全方位发展有所帮助。

建议：中高层绩效管理

缺点：

耗费人力，时间较多。

侧重综合考核，定量考核较少，定性考核较多。
例如考核 您觉得和被考核者一起合作，满意度多少？1-10分。 这种比较定性的，不是定量的考核，存在一定的主观判断。

因部门的岗位数量，岗位性质不同，会产生一定不公平。
如技术部门和商务部门，同样考核第三方对他的一个沟通流畅程度。可能技术部门或有所欠缺。需要再根据部门进行对比。

基于KPI，OKR的绩效考核

KPI：关键绩效指标
OKR：目标与关键成功法
通过KPI，OKR指标进行考核，考核内容明确，有利于被考核者与公司形成共识，容易被接受。

建议：低中高层绩效管理

缺点

有可能导致机械化的考核。
如 完成KPI指标就完成了绩效。其他不管了。没有考虑其他的人为因素，弹性因素（如家人生病，导致无法完成）。

基于BSC的绩效考核

BSC：Balanced Score Card， 平衡计分卡，通过对 财务（Financial）、客户（Customer）、内部运营（Internal Business Processes）、学习与成长（Learning and Growth）四个方面进行考核评估，得出绩效。

建议：中高层绩效管理

基于目标的绩效考核

通过制定目标，通过目标是否达成来衡量绩效。

缺点：目标的制订存在异议，怎样的目标才是符合考核的？
与基于KPI的绩效考核类似，容易忽略其他因素

建议：低中高层绩效管理

绩效积分奖励制

绩效积分奖励制, 对员工绩效实行积分，绩效积分形成“福利购买力”，在购买力达到一定水平后，员工可以凭借获得的购买力获取企业提供的弹性福利。

建议： 低层绩效管理

适合企业的就是最好的，没有完美的方式，需要在企业管理制度的基础上，进行评估使用哪种绩效制度